評価制度も人事の悩みも、
普遍的な体系で
一気に解決する人事のプロフェッショナル

経営と人事と管理職、あるいは人事に悩む別の企業同士が共創して、自分たちの考え方をはっきりさせていく新しいワークショップ形式の人事制度構築メソッドです。

「この会社にいても先が見えないんです、、、」とは
某クライアントさんで、会社は成長しているのに辞めてしまった期待の若手が最後に残した一言です。

いくら会社が成長していても、責任ある仕事を任せているつもりでも、社員は正当に評価されていると感じられなければ、辞めてしまうものです。

黎明期は社長ひとりでコミュニケーションをとりながら、何とか目配りできていたとしても、一定の規模を超えてくると急に目が届かなくなり、社員の心がいきなり離れ始めます。
そうならないようにと、本を読んで勉強して、必死で形を整えても、なかなか状況が変わりません。
結局最後は鉛筆を舐めて社長が決めている限り、変わらないのです。
むしろ逆に、社員の期待するものではないために、却って退職の引き金になってしまうこともあります。

人事制度を作るにあたって最も大事なことは、地に足をつけることです。
「全社共通の考え方で運用される」ために、現状を把握し、社員の気持ちを知り、人事の考え方を知り、どんな人材を育成すべきか？
どんな組織を作っていくべきかを徹底的に考え抜いて、そこにたどり着けるように逆算して制度設計をする必要があります。

そして、制度ができたら、しっかりと運用しなければなりません。
制度を作るというのは、あくまでもルールを決めることでしかないのです。

ルールだけ完成しても、プレーヤーは育ちません。
例えば、テニススクールでテニスのルールを学んで完璧に覚えても、テニスはうまくなりません。
どうやってボールを打つのか、どうやってコートの中で動くのかを習い、上級者になる程にその考え方であったり、自分なりの楽しみや目的を意識してるものです。

つまり作った制度を経営、人事、管理職までに浸透させ、運用しなければ組織は変わりません。
制度設計と運用、これがセットで必要となるのです。

多くのスポーツでコーチをつければそのスポーツが上手くなるのと同じように、人事制度にもうまくセオリーがあり、コーチ（コンサルタント）からそれを学ぶことができます。
ルール作りから、そのルールに則ったプレーヤーの育成まで、経験豊富なコーチに付き合ってもらうことでスムーズに進めることができます。

例えば、テニスの本をどんなに読んでも、自分のプレーの悪い癖をみつけることは大変むずかしいことです。
逆にコーチにフォームを見てもらえば、一発で悪い癖を見つけることができます。

人事制度の設計も同じです。

見た目は同じように感じるのに、うまく行かない理由がある。
それを本を読んだり、人の話をきたりして解決しようとするのは往々にして遠回りになることが多いのです。

さらに、ワークショップには複数の企業が一緒に参加しますから、ワークショップの中で他社との考え方の違いを確認しながら、自分たちの考え方をよりはっきりとした形で認識することができるでしょう。
人事の考え方をしっかりと身につけた企業は、強く成長する事ができます。

半年という短い時間で、人事の考え方を固め、制度に落とし込み、実運用を想定して、評価の主役となる管理職に同じ考え方を直接伝えるところまでを完了します。