評価制度も人事の悩みも、
普遍的な体系で
一気に解決する人事のプロフェッショナル

人事という職に就いたならば、読む“義務”がある1冊

人事とは、社内一揆を誘発する仕事である国の税制度に不満を持ったことは無いだろうか？
なぜこんな無意味に税率を上げるのだろうか？ なぜこんなよくわからない補助金の払い方をするのだろうか？
お金のない人からとりすぎではないか？何でもかんでも金をばらまけば国民が振り向いてくれると思っているのか？正直、こっちは苦労して払っている税金なんだから、考えナシに使ってほしくない…

気付きましたか？ それ、社員があなた（人事担当者）に対して思っている不満、そのものです。
成果主義、職務主義、年俸制、人事部廃止… 90年代から変わらぬ「人事」の構造、変わらぬ平均給与額が、日本を世界トップクラスの「社員が会社を信頼しない国」へと導いたのです。 なぜ変革が進まないのか、その背後に潜む「考え方」の欠如とは何でしょうか？
給与制度の急な改革はもちろん、 ボーナスの決め方一つ。ニュースや本で見て、思わず導入した「流行の人事施策」一つで、組織は簡単に崩壊します。
人事で一番大切なこと。 人事に就いたあなたであれば、これを理解して仕事に取り組む「義務」があると思うのです。

この１冊で、自社に合った人事制度が設計できる

企業の規模に関わらず、長年運用されてきた人事制度が時代に合わなくなっていることも多いのではないでしょうか。また、創業期から整備してきたものの、今の人事制度で本当に自社にあった評価をできているか疑問、という会社も多いかもしれません。
本書はそんな悩める企業の人事担当者・経営者に向けて、時代に合った、自社に合った、会社も社員も納得できる人事制度の設計・運用の基本をまとめました。著者は30年以上、一貫して人事の仕事を続けてきた人事コンサルタント、これまでに400社以上の人事制度に携わってきた「人事のプロ」です。
大企業から中小企業まで、業種・規模もさまざまな会社の人事制度を知る著者だからこそお伝えできる「普遍的」にして「汎用的」な、人事制度の決定版入門書です。

「できる人」と「認められる人」はどこが違うのか

なぜ多くの企業で「評価基準」が曖昧になっているのでしょうか。どうすれば給与が上がるのでしょうか。自分に期待されている役割は?自分には何ができ、何ができていないのか?この「気づき」が人を変え、会社をも大きく変えていきます。人事制度は、人を裁くためのものではありません。人を、育てるシステムなのです。11,000人超の人事担当者から絶大な支持を得るコンサルタントが、今まで9割の会社が明かさなかった「絶対的な指標」を初公開!

本書は、あらゆる企業に潜在的に存在する、絶対的な「評価基準」を、具体的かつ徹底的に詳しく解説するこれまでに例のない人事評価のバイブルです。

空前のリストラ時代！人事の評価が明暗を分ける！！

100万PV越えを記録した人気ビジネスWEB連載の書籍化!!
空前のリストラ時代、ビジネスマンの評価の明暗を分けるのは、人事の評価である。本書では、その人事がどのように社員うを見て、どのように社員を評価しているかを、赤裸々に明かす。数々の事例から読み取れる、今後を生き抜くためのビジネスマンに必要なこととは何かを説く、まさに時代に即した1冊となっている。

自分のジョブディスクリプションを自分で書けない社員はいらない

なぜ、あなたの会社は「大切な人」が去っていくのか?
300社以上の人事制度に携わった著者が伝授する人事ポリシーで、採用・育成・評価・待遇の悩みを一気に解決!! いい人が採れない、育たない、辞めてしまう…
なぜ多くの企業は「壮大なムダ」を繰り返してしまうのか?
若年人口が減少する時代、企業が生き残る鍵は「人事」です。
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これからの時代、あなたの「年収」はどうやって決まるのか!?

働き方が大きく変わる中で、「評価」の基準もまた大きく変わろうとしている。
本書はそんな時代だからこそ、「自分の価値」を正しく知るための指南書。「頑張っている」はもはや無意味。
「成果」こそが揺るぎない価値になるこの時代に、自分の適性な年収を知り、年収アップにつなげるメソッドを満載した、ビジネスのステップアップに欠かせない1冊となっている。

次のステージに向けて成長するためのキホン

人事担当者に必要な知識・学び方、仕事に対する心構え、業務との向き合い方、さらには人事マネージャー、人事部長へとキャリアアップするために必要な能力・スキルを一挙公開！

あなたは自分の「評価」に満足していますか?

1万人以上を見てきた人事の超プロが「評価の仕組み」と「正しく評価される方法」を初めて明かす。
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実践するための基礎力を養う。

日本企業で運用されている人事制度の根幹・原型を見れば、その規模に関係なくほとんど同じ型をしています。 つまり、人事にも基礎があるということです。人事施策は様々な施策や制度が複雑に関連し合うものですから、人事担当者はその総論に関する基礎を理解して初めて現場活用が可能になります。人事の学校は、カルチャコンビニエンスクラブの人事部長などを務めた後、約200社の成長企業の人事制度構築を行ってきた講師西尾が、その経験を元に解りやすく体系化したコンテンツです。