最新ニュース

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  マネージャー必読！「成果評価」の大事なポイントと実践方法

  モチベーション管理上司と部下

  マネージャーは、メンバーの「評価者」という重要な役割があります。「成果評価」は、どのようにして行うべきなのでしょうか。人事評価をするすべてのマネージャーの必携書『この１冊ですべてわかる 人事評価の基本』（西尾太／日本実業出版社）から「成果評価」の留意点と実践のポイントを抜粋して紹介します。

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  「進捗管理」におけるタスクマネジメント５つの注意事項

  モチベーション管理上司と部下

  MBO（目標管理制度）では、「目標設定」「計画立案」はもちろん「進捗管理」が重要です。進捗管理におけるタスクマネジメントでは、いくつかの注意事項があります。人事評価をするすべてのマネージャーの必携書『この１冊ですべてわかる 人事評価の基本』（西尾太／日本実業出版社）から抜粋して紹介します。

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  マネージャーは「進捗管理」と「目標達成行動」が重要

  これからの人事制度上司と部下

  MBO（目標管理制度）では、「進捗管理」が重要です。進捗管理における８つの留意点、そして、マネージャーがすべき「目標達成行動」とは何か。人事評価をするすべてのマネージャーの必携書『この１冊ですべてわかる 人事評価の基本』（西尾太／日本実業出版社）から大事なポイントを抜粋して紹介します。

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  「目標」と「計画」を混在させていませんか？

  モチベーション管理上司と部下

  MBO（目標管理制度）では、「目標設定」ができたら、次のステップは「計画立案」です。計画を立てる際にマネージャーが留意すべき点は何か。人事評価をするすべてのマネージャーの必携書『この１冊ですべてわかる 人事評価の基本』（西尾太／日本実業出版社）から大事なポイントを抜粋して紹介します。

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  適切な「目標設定」の５つのチェックポイント

  これからの人事制度人事制度のコツ企業の働き方改革

  MBO（目標管理制度）は、PDCAサイクルを回し、メンバーの成果評価につなげていく際、大きな効果を発揮する仕組みです。ここで最も重要なポイントは「目標設定」です。適切な目標を設定するためには、５つの観点でチェックすることが大切です。人事評価をするすべてのマネージャーの必携書『この１冊ですべてわかる 人事評価の基本』（西尾太／日本実業出版社）から抜粋してお届けします。

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  失敗しがちな「MBO」の２つの原因

  これからの人事制度人事制度のコツ企業の働き方改革

  PDCAサイクルを回しメンバーの成果評価につなげていく際、大きな効果を発揮する仕組みがMBO（目標管理制度）です。ただし、適切に運用するには２つの注意点があります。人事評価をするすべてのマネージャーの必携書『この１冊ですべてわかる 人事評価の基本』（西尾太／日本実業出版社）から、その改善策を紹介します。