人事マネージャーには、最低限持っているべきコンピテンシー、スキル、知識があります。なかでも重要なのは、コミュニケーションに関するスキルです。マネージャーはメンバーよりも強い「発信力」「受信力」、さらには「説得力」が求められます。人脈づくりにも大きく影響する、この３つの能力について見てみましょう。

人事マネージャーには、最低限持っているべきコンピテンシー、スキル、知識があります。人事評価や人材育成、人事異動など、さまざまな課題を解決するための“意志決定”は、その重要なひとつ。意志決定のプロセスでは、「情報収集」「問題分析」「解決案の提示」の３つのコンピテンシーが必要になります。

人事マネージャーは、最低限持っているべきコンピテンシー、スキル、知識があります。人を育てる「ヒューマンマネジメント」は、その重要なひとつ。愛のない人事評価は、本人だけでなく、企業の成長機会も奪います。人事マネージャーは「人材発掘・活用」のスキルも求められます。人材育成について改めて深掘りしてみましょう。

人事マネージャーには、最低限持っているべきコンピテンシー、スキル、知識があります。なかでも重要なのは、チームのPDCAを管理する「タスクマネジメント」です。組織において必要なだけでなく、自身のキャリアを築いていくための礎ともなる＜マネジメント＞とは何か、ここで改めて整理しておきましょう。

人事担当者には、普遍的に求められるコンピテンシー、スキル、知識があります。キャリアステップごとにそれらを理解して身につけていくことは、これからますます大切になっていきます。今回は、人事担当者が最低限持っているべき“エネルギー”に関する４つのコンピテンシーを紹介します。

人事担当者には、普遍的に求められるコンピテンシー、スキル、知識があります。キャリアステップごとにそれらを理解し身につけていくことは、これからますます大切になっていきます。今回は、前回に引き続き「人事担当者が最低限持っているべき」３つのコンピテンシーについて紹介します。