評価制度も人事の悩みも、普遍的な体系で一気に解決する人事のプロフェッショナル。《フォー・ノーツ株式会社》

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「人事のプロ」を育てるEラーニング

開校15年、5000人以上の「人事のプロ」が学んだ、人事の基本をEラーニングでお手軽に。初めて人事になった方。人事業務が腹落ちしていない人事の方。基礎からしっかと人事を学んでみませんか？

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「管理職」を育てるEラーニング

マネジメントとはすなわち、部下の評価を行うこと。
評価は部下の行動とやる気、やりがいの全てをコントロールする管理職の最重要スキルの一つです。評価から逃げるのではなく、正しく評価する力を身に着けませんか？

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フォー・ノーツが提唱する
人事の総合的ソリューション

Competency Structure

コンピテンシー・ストラクチャーとは？
コンピテンシー・ストラクチャーとは、下記の4つの要素からなる『組織設計の概念』です。
すでに400社の企業に導入され、人事問題の解決に効果を確認しています。

コンピテンシー・ストラクチャーを詳しく知る

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コンサルタント紹介

人事は、人事労務を行う仕事だと思われがちですが、経営者に最も近いハイコンテクストな仕事です。企業を作るヒト・モノ・カネの「ヒト」を司るのが人事であり、人事戦略こそ、企業の成長戦略そのものです。
あなたの企業に、経営幹部級の人事は育っていますか？
もし、YESと即答する自信がないならば、私達を頼っていただきたい。
そう思っております。

Profile

フォー・ノーツ株式会社　人事コンサルタント。いすゞ自動車人事労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）にて人事部長、クリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。2008年フォー・ノーツ株式会社設立。以来300社以上の人事制度に携わり、「人事の学校」においては企業人事を体系化したプログラムによって3000人以上の人事担当者教育を行う。またパーソナリティと職務行動の発揮を予見する適性検査B-CAV testを開発し、人事制度と個人のパーソナリティとの関連性を科学的にフィードバックする体制を確立する。人事制度構築・運用、採用・配置・代謝の人材フロー、労務、教育体系構築・実施など、多企業の人事の現場における人事機能構築と運用についての実践的なコンサルティングは各方面から高い評価を受けている。2015年に自身4冊目となる「人事の超プロが明かす評価基準（三笠書房）」を出版しベストセラーとなる。また、2021年3月に新刊「超ジョブ型人事革命（日経BP）」を出版。200名規模の人事担当者・経営者を動員する講演会も多数開催し、好評を博している

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