評価制度も人事の悩みも、
普遍的な体系で
一気に解決する人事のプロフェッショナル

しかし、テレワーク時代には「ジョブ型」に留まらず、「超ジョブ型人事」が不可欠。

その一番の理由は、テレワークをはじめとするこれからの働き方には「監視しない事が重要であるから」です。

会社のミッションを理解し、チームの目的を理解し、その達成のために自分がやるべきことを洗い出し、遂行できる人材。つまり、自分のジョブディスクリプションを自分で書ける人材しか、テレワークを任せきれないのです。そして、そのような人材は副業などの「多彩な働き方」を希望するケースが多い傾向にあります。

つまり、「そもそも雇用契約でなければならないのか？」が問われる時代が来たのです。

「辞めなければいつかは収益化できる」と思って雇った人材は「やる気のない中高年」となり、リストラの対象となる時代。もはや、辞めないだけでは人材の価値がない時代になったのです。

成長し続ける超ジョブ型プロフェッショナル人材を採用し、新卒採用についてはコア人材を育成を目的とするなどして、意識的に組織文化を醸成する。一人ひとりが自立して自分の仕事を生み出し、実行できる組織を形成していく…。

この本を読んでいただければ、そんな理想的な組織への第一歩を明確にイメージしていただけるはずです。