人事担当者に必要な知識・学び方、仕事に対する心構え、業務との向き合い方、
さらには人事マネージャー、人事部長へとキャリアアップするために
必要な能力・スキルを一挙公開！
【こんな方にオススメ】
● 人事の仕事、基本を学びたい方
● 人事パーソンとしての成長を目指す方
● 現状よりも一段高い目線で経営・人事業務を捉え直したい方
CONTENTS
第１章 人事担当者の学び方
１.「人事担当者」の学び方
２. 一人前になるために重要な三つの要素とプランニング
３. 物事を全体像から捉えることの重要さ
２. 一人前になるために重要な三つの要素とプランニング
３. 物事を全体像から捉えることの重要さ
第２章 人事担当者の「左右」「前後」「上下」
１.人事担当者の「左右」「前後」「上下」
２.人事担当者に求められること（人事担当者の「左右」）
３.人事担当者に求められること（人事担当者の「前後」）
４.人事担当者に求められること（人事担当者の「上下」）
２.人事担当者に求められること（人事担当者の「左右」）
３.人事担当者に求められること（人事担当者の「前後」）
４.人事担当者に求められること（人事担当者の「上下」）
第３章 経営理念と人事
１.人事の目的をいま一度振り返る
２.人事ポリシーを再確認する
２.人事ポリシーを再確認する
第４章 人事部門の機能
１.人事の機能と職務
２.人事・採用機能
３.給与・厚生機能
４.育成・評価機能
２.人事・採用機能
３.給与・厚生機能
４.育成・評価機能
第５章 人事担当者に求められる能力
１.成果を出すために必要なものとは？
２.成長とは影響力を高めていくこと
３.人事担当者が最低限持っているべきコンピテンシー
２.成長とは影響力を高めていくこと
３.人事担当者が最低限持っているべきコンピテンシー
第６章 人事マネージャーに求められる能力
１.人事マネージャーが最低限持っているべきコンピテンシー
２.スキル
３.知識
２.スキル
３.知識
第７章 人事マネージャーから人事部長へ
１.中長期的視点
２.違うキャリア
３.清濁
４.経営とのコミュニケーション
５.社員とのコミュニケーション
６.決断力
７.人材発掘
８.最後に
２.違うキャリア
３.清濁
４.経営とのコミュニケーション
５.社員とのコミュニケーション
６.決断力
７.人材発掘
８.最後に
第８章 西尾式ー人事の信条
【著者】西尾 太（にしお ふとし） 人事コンサルタント
「人事の学校」「人事プロデューサークラブ」主宰。フォー・ノーツ株式会社代表取締役社長。1965年東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業。いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)にて人事部長、クリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。これまで9000人超の採用面接、昇格面接、管理職研修、階層別研修を行なう。パーソナリティとキャリア形成を可視化する適正検査「B-CAVtest」を開発し、2015年には(社)日本パーソナリティ診断士協会を設立。統計学に基づいた科学的なフィードバック体制を確立する。なかでも「年収の多寡は影響力に比例する」といった持論は好評を博し、転職希望者からの相談が殺到。著書に『人事の超プロが明かす 評価基準』(三笠書房)、『働き方が変わる、会社が変わる、人事ポリシー』(方丈社)、『なぜ、結果を出しているのに評価が低いのか？』(日本実業出版社)ほか。
