評価は育成のために行うものです。
これまで25年以上にわたり300社以上の
人事制度に携わってきた人事のプロによる
普遍的な「評価基準」をクラウド型人事評価システムで実現。
人事担当者の業務負担軽減のみならず、
個々人の成長を加速させます。
「評価コンパス」
5つの特徴
人事の超プロによる「評価基準」を
使った人事評価制度が、
そのままシステムになりました。
使った人事評価制度が、
そのままシステムになりました。
貴社でも失敗しないプロの評価制度が実現できます。
人事の超プロが明かす 評価基準
三笠書房 単行本（ソフトカバー）・230ページ
定価1,404円（税込）
定価1,404円（税込）
コンピテンシーを
自由にカスタマイズして、
貴社らしい「評価基準」を
確立できます。
自由にカスタマイズして、
貴社らしい「評価基準」を
確立できます。
書籍『評価基準』のコンピテンシーは、普遍的・網羅的・汎用的なので、これをカスタマイズするだけで、貴社にあったキャリアステップをつくって「評価基準」とすることができます。もちろん、行動指針・目標管理も貴社の状況に応じてカスタマイズが可能です。
今までの作業時間が大幅短縮！
人事も、現場も喜ぶ“らくらく”運用！
人事も、現場も喜ぶ“らくらく”運用！
社員情報はCSVで一括登録
氏名、社員番号、部署、職種、評価者など必要な情報は一括で登録できるので手間がかかりません。
差し戻しの負担ゼロ
入力状況の必須項目制御で、何度も不備を指摘する手間を省けます。一括管理、一括メール送信で多くの部下がいる評価者の負担も軽減します。
面倒なデータのやりとりが不要
WEB上で更新するので、 評価を修正するたびのデータのやりとりや、 どれが最新版か分からなくなるといった、面倒なデータ管理は不要です。
評価集計資料を一発作成
集計資料をボタンひとつで作成でき、作業時間を大幅に短縮します。 必要に応じて、 評価シートをエクセルでも出力できます。
最短で即日利用開始可能!
設定登録は、最短わずか30分で完了!!
●評価の初期設定（所要時間25分程度）
●社員・部署・評価者登録（所要時間5分程度）
導入時、人事担当者の方にしていただく作業はこれだけ！面倒なシステム設定は不要です。
システム導入後のサポート体制も充実！
●評価制度・給与制度の構築・運用コンサルティング
●評価制度の導入研修
●目標設定会議・評価調整会議の運用支援
など、人事コンサル会社だからできる豊富なサポート体制！
お気軽に問い合わせください。
よくあるご質問
- 使い始めてからも、評価制度の内容変更はできますか？
- はい、いつでも管理者メニューから変更可能です。
- 社員数は何名まで対応していますか？
- 特に制限はございません。対象人数に応じて費用が異なりますので、別途資料をご覧ください。
- 対応しているOS、ソフトウェアは何ですか？
- ブラウザ：IE11、Microsoft Edge、Google Chrome、Firefox、Mac safari（各最新版）
※ なお、エクセル2007以上を推奨しています。
- 他システムとの連携は可能ですか？
- 評価結果をCSV出力できますので、現在お使いのシステムへの取り込みが可能です。
- 担当者が一人しかいないので、運用できるか不安なのですが。
- 導入後の運用サポートもお任せください。専門の担当者が電話またはメールでご相談をお受けします。
アカウント発行後、操作マニュアルもお渡しいたします。
- 体験利用はできますか？
- 会社情報の問い合わせ先へお気軽にお問い合わせください。
ご利用者の声
まさにこれが欲しかったのだと思いました
株式会社モンゴロイド 代表取締役 笹川様
会社全体が若く、ルールを決めても決めた通りに運用することが苦手なので、評価制度の内容はとても納得のいくものだったのですが、これをエクセルで運用することに不安を感じていました。ですので『評価コンパス』の説明を聞いて、まさにこれが欲しかったのだと思いました。入力フォームやリマインドメールがあるので、いい加減に済ますのではなく、「決められた枠にきちんと入力しなければいけない」という感覚が強くなり、またその通りに入力すれば良いという状況も、無用な説明時間を増やさずに済むので助かっています。
評価集計資料が簡単に作成できることに魅力を感じました
A社 人事ご担当者様
手間のかかる評価終了後の集計表が簡単に出るということにかなりの魅力を感じて、『評価コンパス』を導入しました。社員からは「自分がどこに何を入れたら良いかが分かるので、入力し易い」との評判です。評価者からも、まだ慣れない部分はあるものの、全体的に使いやすいと言われています。導入の目的となった集計表は本当に助かってます。特に部署ごとグレードごとに評価を見える化する資料は感動ものでした。
やるべきことが明確になりました
L社 代表取締役
フォー・ノーツのコンサルを受け、人事制度を導入しました。今までは「私たちが具体的に何をやったらどうしてくれるの？」という感じでしたが、それが明確になり、評価される側もやるべきことが分かりやすくなりました。書籍「評価基準」にある「評価制度は、人を裁くためのものではなく、人を育てるためにある」という考え方に基づいた人事制度なので、社員もそれを感じてくれているんじゃないかなと思います。
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