評価制度も人事の悩みも、
普遍的な体系で
一気に解決する人事のプロフェッショナル

社員が働くための動機づけ、やる気のこと。モチベと略すことも多い。内発的動機づけと外発的動機づけの2つに分類さる。前者は業務それ自体への興味や探究心が、後者は報酬やペナルティなどの外部要因がそれぞれ源泉となり、二者は共存関係にある。

設定する目標を従業員に決めてもらい、その進捗や達成度に応じて人事評価を行うマネジメント制度。社員の自覚をより明確に持つことと成長を促すことに繋がる。ただし、設定する目標が会社の目標とリンクしていることが重要。

当期の目標を設定するための会議。企業活動において達成したい内容、つまり目的を達成する手段として、目標を定める。社員が企業経営に対する視点をもち、仲間とともに主体的に取り組むきっかけを与える目的がある。