評価制度も人事の悩みも、
普遍的な体系で
一気に解決する人事のプロフェッショナル

経営資源を効率的に活用し、最大の成果をあげること。そのための手法や機関を指す。具体的には、目標設定、組織化、動機づけ、評価、育成など、業務内容は多岐にわたる。

（人材ポートフォリオ）組織を運用する人材。店長・職長など。ライフスタイルは組織中心だが、プライベートも大事にする。一般的な日本のサラリーマンの管理職。

複数の面接官による面接、小論文、グループディスカッション、プレゼンテーションなど複数の評価手法を用いて人材を評価するもの。「複眼的評価手法」ともいう。