評価制度も人事の悩みも、
普遍的な体系で
一気に解決する人事のプロフェッショナル

企業の要望に応じて特定の人材をハンティングする会社。その人材に転職意向がなくても行う。優秀または経営戦略上重要な人材を対象とすることが多いため、報復措置を取られないために静かに動くケースがほとんど。

給与テーブルそのものを物価や社会情勢に基づいて書きかえること。個人の業績などに影響されることはなく、会社と労働者との折衝の場において交渉がまとまることで実現される。「ベア」ともいう。一般的にはアップのみで、「ベースダウン」されることはあまりない。

成果を正当に評価し、報酬を支払う制度。業績・成果連動型給与体系。基本年俸については中期的な実績をベースとしつつ、短期的な個人の貢献を報酬へと反映させる。社員のモチベーションを維持できると考えられている。