評価制度も人事の悩みも、
普遍的な体系で
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年度目標を達成するために、経営戦略に基づいて各部門に適正な人員数を配置し、業務の最適化を図る計画。単に従業員の退職補充や人員数削減を行うのではなく、必要な人材の確保も考慮し、業務の効率化・強化を目指す。

毎事業年度内に一定の回数、定期的な昇給機会を設けるもの。あくまで昇給機会であり、社員の成績や会社の業績によって、必ずしも昇給するとは限らない。代表的なものとして、勤続年数に応じた昇給が挙げられる。

評価を点数によって示すもの。重要度・難易度・平均値などを算定しやすいが、算定した点数の納得感は課題。

社員の人事異動のうち、所属部署の変更に加えて、他事業所またはその他の会社が指定した就業場所への勤務地の変更が伴うもの。新たな勤務地に向かうことを「赴任」という。

社員の人事異動のうち、同一事業所内の異なる部門・部署へ所属が変更となること。似た用語に、勤務地と部門が変更となる「転勤」や、所属する会社が変更となる「転籍」がある。

会社の籍をなくし、他社へ移ることを言う。社員の同意が必要である。