評価制度も人事の悩みも、
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一気に解決する人事のプロフェッショナル

ご無沙汰しております、曽根です。「今期は何回か書きますね！」と言っておきながら、結局2回という・・・有言しておきながら実行できないっていう相変わらずな私です。人って変わ...続きを読む

ご無沙汰しております。「ゆるゆる書きます」と宣言してから１年。ゆるゆるにも程度がありますね。有言実行、難しいです（苦笑） なかなか状況が変わらない、加えて新たな難題にも...続きを読む

4月になりましたね。4月に期初を迎える企業も多いのではないでしょうか。 期初といえば、目標設定会議。 皆さんの会社で目標設定会議は行われていますか？ これ、とってもとっ...続きを読む

短いけど、深くて長い2月が終わりましたね。 そして3月、皆様お久しぶりです。 いままで経験したことがない、予測できなかった1年を過ごし、 皆さんとお会いする機会も少なく...続きを読む

こんにちは。 コンサルタントの中村です。 会議体で管理職が育ちます。 そんなことある？と思われるかもしれません。 そもそも会議を減らせ、会議は悪という風潮もあるかもしれ...続きを読む

こんにちは。 コンサルタントの中村です。 目標設定のシーズンです。 各社さんの目標設定会議に立ち会わせてもらってます。 こんな声を聞くことがあります。 「通常業務は目標...続きを読む

こんにちは。 コンサルタントの中村です。 目標設定会議が好きです。 何が好きなんでしょうね。 ひとつには、そこでとり行われる、 前向きな議論が好きなんだと思います。 目...続きを読む

コンサルタントの中村です。 今年もよろしくお願いします。 代表が「成長意欲のない社員にどう対処したら良いのか」という相談を受けて悩んでました。 私のクライアントからも同...続きを読む

こんにちは。 コンサルタントの中村です。 先日もとある会社さんで管理職研修を行いました。 コンテンツのひとつとして、評価演習を行いました。 ある特定の部下について、評価...続きを読む

こんにちは。 コンサルタントの中村です。 人事制度において大事なのは「遊び」の部分だと思っています。 「バッファ」というか。 つまり、ガチガチにルール化された制度や、...続きを読む