評価制度も人事の悩みも、
普遍的な体系で
一気に解決する人事のプロフェッショナル

フォー・ノーツの理念

人事がつくる信頼、
そして成長。

信頼の条件

フォー・ノーツの社名の由来

FOURNOTES（4 和音）＝3+1 の理論
しっかりとした基盤（仕組み）の上に
人と企業は育ちます。

フォー・ノーツのコアバリュー

フォー・ノーツ全メンバー共通の価値観である
コアバリューをご紹介いたします。

• 自由で夢があり、日々が充実して楽しい人生を目指し続ける

• あらゆるものに感謝をもって接する

• 自身は「相手軸」で考えているのか、常に自問する

• 自ら考え、自らを律し、自らを振り返り、自ら発信し、自ら動き、成長のために努力する

• ポジティブに考え、ポジティブに発想し、ネガティブに検証し、ポジティブにチャレンジする

• 「人への関心」を持ち続ける

• プロとして、真摯に仕事に取り組む

• 感性を磨き、楽しさ、わかりやすさ、美しさ、シンプルさを目指す

• 仕組み化を追求し続ける

• 適正さ、「よい加減」のありかを探す

• 高業績にこだわる

フォー・ノーツの人事の信条

人事に関わる仕事をする上で、
大切にしている信条をここに示します。
また、
これを読んで下さった人事に関わる
すべての皆さまに、
「人事」という仕事について、
どのように捉え、
どのような信条を持って取り組むか、
考えていただくきっかけになれば幸いです。

1. 会社のベクトル（理念・ビジョン・価値観など）と、社員のベクトル（キャリアビジョン・ライフビジョン）をできるだけ合一にしていくこと。
2. 会社で働く人たちは、雇用形態に関係なく、その場を有意義に過ごしてもらいたいということ。
3. その会社で働くことで、その人が、将来、他社でも働けるようになってもらえること。
4. 会社はそういう人たちが「世の中に価値を提供する」場であって、社員が「何を会社から得るのか」はその次であること。
5. ルールとしての規程（就業規則とか）はものすごく大切。それが人事の憲法。公正さを担保する。 だけど、人生ひとそれぞれ。社員が個別に抱えている悩みは様々。個に対しては真摯に対応すること。
6. 与えるものと得るものを取り違える人に対しては厳しく当たること。
7. 一生懸命がんばっている人を応援・支援すること。それを阻害する人がいれば戦うこと。
8. 評価や給与をはじめとする人事の仕組みは、よりよく仕事をしてもらう、社員が成長して会社が成長することを目的とすること。
9. 他責にならない。人のせいにしないこと。そういう人には厳しく当たること。
10. とにかく人事は人に対して悩むこと。
11. 人事領域の全体像を常に意識すること。
12. 流行ものに安易に飛びつかないこと。
13. 「変えるべきもの」と「変えてはならないもの」をしっかりと見極めること。
14. ならぬものはならぬ！とはっきり言う勇気を持つこと。
15. 裏はあっても影はないこと。
16. 社員をよく知ること、そのための努力をすること。
17. 自分を知ってもらうこと、開示すること。
18. されど、人はわからない。

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