もう１月も終わってしまいそうで、１年の１２分の１が終わるぞー、って社内で言ったら、なぜか「言うな」と叱られた。

さて、先週から今週にかけて、「人事の学校」続きだ。
まずは人事プロデューサークラブの新年会が先々週の金曜日にあり、
（多くの皆様にご参加いただきありがとうございました。）

 

 

 

 

先週水曜日に「平日コース」

 

 

 

 

 

木曜日に「名古屋で２コマ（４時間）、受講者の皆様お疲れ様です！

 

 

 

 

 

土曜日に「土曜日コース」・・・。
今週はある企業様で４コマ・・・。

ありがとうございます。がんばって続けていきます。
さて、１月も終わろうとしているが、みなさん「今年の目標」は決められましたか？

僕のパーソナルトレーナーのCさんは、毎年７つほどの目標を立てているのだそうだ。
偉い。（僕はサボってばかりなので、体は一向に締まらないが・・・。）

目標はないより、当然あったほうがよい。

がんばれば実現可能なもので、できることなら、達成したら「ウキウキ」するものがいいそうだ。

僕も、「ウエストマイナス５センチ」を筆頭に、「90切るぞ」などのいくつかの目標を立てた。
（テーマは「肩甲骨！」）

仕事関係でも当然目標は立てている。
去年やり残した事業もある。

もし、まだ目標を立てていない、あるいは漠然としているという方も、
今からでも遅くない。
立春から年は始まるとも言う。

そして目標は紙に書くと実現する、と言われる。
思っているだけではだめだ。
そしてできれば、口に出だして人に話す。
そうすると目標達成を支援してくれる人が現れるそうだ。

目標管理（MBO）も同様だ。

ウキウキする目標を、達成基準（どうなったら達成したと言えるのか）を明確にし、
シートに書くことによって、達成される可能性は高まる。
それによって目標を意識して行動するようになる。
目標管理制度の目的はそういうところにあると思う。

さあ、今日は戦略会議、みんなの「今年の目標」を聞いてみよう。

今日の昼はラーメンだった・・・。替え玉も頼んだ・・・。
でもウエストマイナス５センチまで、まだ１１か月もあるんだ。