10月1日、オカモトに有給休暇が発生した今日、下半期に突入した。

上半期は多くのものの「仕組み化」を模索した試行錯誤の半年だった。

試行錯誤の結果が現れているものと、現れそうなものと、現れそうもないものもあるが、
我慢をすることも多かったと僕自身は思う。

僕に我慢は似合わないので、けっこう大変だったのよ。

さて、下半期に入るこの機会に、かねてから考えていた「経営理念」を再度考え直して、
リニュアルすることにした。

経営理念のリニュアルっていいのか悪いのかわからないが、

これまでは、
「日本の人事のスタンダードを確立し、広める」という僕が1分で思いついたものを理念としていたが、
ちょっとしっくりいかないこともあり、そもそも僕たちは何を提供しているのだろうか、と考え、
出てきた答えが、新しい経営理念である。

企業理念と経営理念の区別があまりつかないんだけど、
企業理念は普遍的なもので、経営理念は時代によって変わっても然るべきという考え方もある。

普遍的なものは僕自身持っているけど、それはまだ明文化し切れていない。

だからこれは「経営理念」だと思う。

“人が育つ「仕組み」を提供し、企業と人の成長を推進する”

これを経営理念としたい。

8月ぐらいかオフィスに貼りだして、違和感がないか眺めていたが、概ねないので、今はこれで決める。

僕らが提供しているのは例えば「人事制度」。これは「人が育つ仕組み」に他ならない。

「教育研修」。それも人が育つ仕組みのひとつだ。

「適性検査」。これも「気づきによって成長を促す」仕掛けだ。

「人事の学校」。これも人事担当者の皆様が育つ仕組みのひとつだ。

「人事の赤本」「青本」（増刷ありがとうございます）。これもそうだ。

僕たちは、人が育つ仕組みをこれからもどんどん開発して、企業と働く人たちが成長をどんどん推進したい。

そのためには僕ら自身が育たなければならないしね。

理念浸透のために、これからいろいろな仕掛けをしていきたいと思う。

ブランディングももっと必要かな。

下期もがんばりましょう。