制度導入時に必ずお願いしているのが、管理職の方々に集まってもらって行う目標設定ミーティング。

目標管理制度を導入したとすれば、どのような目標設定をすべきか、あるいは管理職同士でどういう目標を設定しているかをすり合わせておくと、あとの運用がスムーズだ。評価時の納得感も高まる。

目標設定にはNGワードがあって、「積極的に」とか「目指す」とかの語尾は、あとで評価時に被評価者と評価者でメジャーが異なることによってもめる場合が多い。

最近何社かでこのすりあわせを行ったが、説明時にある程度お伝えしているので、みなさんしっかり設定いただいていた。若干NGワードがあったり、シートの書き方のご理解が不足している場合もあるが、このミーティングで、まずは実際に書いたシートをもとに確認を行うことで整っていく。

ぜひ、制度導入時、改定時、あるいは運用をしっかりやりたいときには、目標設定ミーティングの実施をお願いしたいと思う。

制度がなかったとしても・・・・目標を明確にして紙に書くと実現するんだって。これ結構ほんと。ぜひ。