人事評価において、Ｓ・Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄなどと評価をつけるこのＳとかＡとかのことを標語と言う。

５?１とか、100点満点とか、点数制で行っているところもあるけれど、僕は実際の人事評価においては標語制をお勧めしている。（点数制の問題点については別途ここで書きます。）

で、この標語なんだけど、標準評価、あるいは目標達成時の評価を「Ａ」とすることをお勧めしている。上回った時にはＳという標語を使う。

ＳＡＢＣＤで標準ＢとかＡＢＣＤＥで標準Ｃとか、どれでもよさそうなもんだと思われるかもしれないが、標準をＡと置くことにより評価のインフレを抑えることができる。

イメージ的に、「君はＢだ」と言われると、なんか足りない気がする。これは評価する側も評価される側もだ。

ＢとかＣとかは、優良可で言えば、良とか可のイメージがあって、優ではない。

だから評価者は心理的にＢではなくＡ以上をつけたくなる。だからインフレする。

目標を100％達成したら会社であれば優だと思う。Ａ評価をあげたい。よくやった！だ。心理的にＢではない！。

一方で、100％超をＳとすると、今度は、「ほんとにＳってほどのものかなあ」という抑制的心理が働く。Ｓだったら評価調整会議で何がＳなのか説明しなくてはいけない。

ということで、標準評価・目標達成をＡとして、それを超えていたら、ＳとかＳＳとかＳＳＳとかの標語にしていくことをお勧めしている。こういう心理って、とっても重要だと思う。

僕ですか？「可山優三」でした。古い？