AIという言葉を聞かない日（というか時間）はほぼなくなってしまいました。
今日の午前中の会議でも、AIについての議題というか話題で持ちきりです。
よくわからない言葉も飛び交っていますが、
わかる人がいれば、それはそれでいいようにも思います。

（とはいえ、当社では、AIの活用については結構真剣に取り組んでいるつもりです）

が、そうも言っていられないので、
チャッピーだのジェミニだの（僕にとってのジェミニとは、「いすゞジェミニ」なんだけどなあ）、
クロードだのいろんなAIさんがいて、どれを使うのとか、教えてもらいながらやってますが、
まあ超初心者の僕としては、「おーこいつ、使えんじゃん」とか「使えねーじゃん」とか思いながら、
必要な時にAIさんとおつきあいをしている、といった感じです。

で、AIは、「狩猟民族が農耕民族に変わっていくのに匹敵する」「産業革命に匹敵する」とか
言われているわけで、「そういうこともあるんだろうなあ」と肯定も否定もせず、
変化を眺めている、といったところです。

何が変わるのでしょう。

思えば、僕の年代は、社会に出てから、
・パソコンの登場（手作業の削減）
・インターネットの登場（情報へのアクセスの向上）
・携帯電話の登場（コミュニケーションの即時化）
・スマートフォンの登場（コンテンツのデジタル化、通信の劇的な活用）
・SNSの登場（コミュニケーションの変化）
・リモートワーク（働く場所の変化）
などの変化を経験してきました。
生成AIが、これらの変化よりも大きなものをもたらすかもしれないな、
という予感はありますが、
それでも、まあ「変わったもの」と「変わらなかったもの」があると思っています。

変化に追いつき、なんなら先取りしていくというのも大切なことでしょうが、
変化しないものを見極めていく、ということも大切ではないかと思います。

例えば、企業が求める人材像というものは、
「コア人材」という人材については変わってないように思います。
いわゆる、変革と創造を行う人材です。
その人材像は、パソコンがなくても、AIがあっても、まあ変わりません。
そういう人は変化をうまく活用するし、自らも変化させます。

当社が推奨している「コンピテンシーモデル」についても、
（拙書「評価基準」や「人事制度の基本」をご参照ください）
45個のモデルをよくよく検証してみても、
仕事で求められるものとしては、やっぱり「変わんねーなー」と思っています。

求められる「知識」や「スキル」は日々変化します。

しかし、求められる「行動」はどう変化しないと今は思っています。

新しい技術やツールに大騒ぎする世相というのは、
もう50年ぐらい見てきているわけで、
僕らは「変わらないもの」を見極めていなければいけないな、と思っています。

「人事」の根本も変わらないと思います。
「企業と個々人のベクトルを同じにしていく」というのが、
人事の目的だとすれば、変わりません。

ということで、「見極める」ということをよくよくやっていこうと思います。

いすゞジェミニ、知らない人も多いんだろうなあ。

西尾　太