評価制度も人事の悩みも、
普遍的な体系で
一気に解決する人事のプロフェッショナル

今日は人事の学校の??で、採用と配置の回。 採用はよく書く（書いてたっけ）んだけど、異動についてはあんまり書いてない（書いてないっけ？）ような気もする。 （やっぱりアタ...続きを読む

今週は、5日間ずっとアセスメントインタビューを終日行っていた。 アセスメントは、常に頭を高速回転していなければならないので、エネルギーを非常に使うんだけど、チョコレート...続きを読む

ＧＷ前から、できるだけ時間を作るようにして書き物をしている。 が、はかどらない。 パーツであればわりと集中すれば短時間で終わるが、全体像を再構築したり、整合性を取ったり...続きを読む

僕のゴールデンウイークはカレンダー通り。 さすがにアポイントはないので、たまってる仕事を片付ける貴重なまとまった時間になっている。 お酒も。翌日にアポイントがないとビー...続きを読む

火曜日は人事プロデューサークラブの事例研究会で、今回はライフネット生命の総務部長の曽和さんにお話いただいた。 曽和さん、リクルートの後輩だけど、今の会社に入られる前に、...続きを読む

安定性なんて実はないんだ、ということを多くの人に語っているけど、世の中がこうだから、余計安定を求めるというのもわからないではない。しかし安定性の上に乗っかっていると、い...続きを読む

制度導入時に必ずお願いしているのが、管理職の方々に集まってもらって行う目標設定ミーティング。 目標管理制度を導入したとすれば、どのような目標設定をすべきか、あるいは管理...続きを読む

コラムの掲載が多い時は、現実逃避したい時、かも。 取り組まなければならない仕事が目の前にあるけど、取り組むことになんか壁があって、ちょっと違うことしたい時に書くことが多...続きを読む

新入社員研修のお仕事をいただくこともあるが、各社の人事の皆さんは、導入研修たいへんなことだと思う。 22年前、僕もご多聞に漏れず、1ヶ月の導入研修と、2ヶ月の工場実習を...続きを読む

人事の皆様は、いま、重要でかつ緊急な案件がてんこ盛りで大忙しだと思う。 僕も人事部長時代は、4月から6月の賞与支給までは目の回るような忙しさで、メンバーには乗り切ったと...続きを読む