こんにちは。
コンサルタントの中村です。

ワールドカップです。
４年に一度の。

私は自分ではサッカーはやらないのですが、
Jリーグが出来た年から、ずっとJリーグを見続けています。
もちろん、ワールドカップも見ますよ。

かれこれ25年以上見続けているわけですが、
ここ数年は無意識に、経営や事業や仕事と重ねて見ることが増えました。

サッカーでは監督の果たす役割が大きいです。
監督が変われば、チーム力（強さ）がガラッと変わります。
それによって、予選を突破できたりできなかったり、
ジャイアントキリングを起こしたり、
反対に強豪チームが瓦解して、敗退したり。

チームは生き物ですから、単純に監督の能力という一点
では決まりませんが。

さて、
監督がチームを率いるために必要な行動は、

1・チームの基本戦術を考える
2・練習を通じて、基本戦術を選手に浸透させ、連携を向上させる
3・選手を育成する、若手を発掘する
4・日常のコミュニケーションで信頼関係を築く
5・試合に出てない選手をモチベートする
6・現場で状況に応じた采配を振るう

まとめるとこんなところでしょうか。
これらは全て成果につながる行動、すなわちコンピテンシーと呼ばれるもの。

監督の特性によって、上記のうち得意なもの不得意なものが当然ありますが、
勝つ監督、優勝するような監督は、
上記のコンピテンシーを高いレベルでもれなく発揮してる様に思います。

浦和レッズというチームに、
一時代を担ったミシャという監督がおりました。

1~5のコンピテンシーの発揮は、他のJリーグの監督と比べて抜群。
ただ、6の「現場で状況に応じた采配を振るう」ということが極端に苦手で、
上位に進出するもタイトルを逃し続けるということが
起きていた様に、私は感じていました。

とかく成果を出すために、「現場での柔軟な対応」というものは、
スポーツであっても、仕事であっても特に重要だなあと思います。

ではでは。

シニアコンサルタント
中村真一郎