こんにちは。
コンサルタントの中村です。

人事制度をつくりたい、というご相談は、基本的には経営者からいただきます。

お話をしている中で、「そうです、それが欲しいんです」という話に大体なります。

けれど、同時に「うちの管理職にできるかな」という不安を口にされる社長もいます。

「他社さんと違ってうちの管理職はそこまでレベルが高くない。」
そんなことを言われます。

管理職に対して自信がないようです。

全く心配いらないと思います。

導入前には同じ様に心配されていた製造業の社長さんと一緒に、
管理職研修をしました。
目標設定会議をしました。

「こんなにまっすぐ取り組んでもらえると思わなかった」
社長は驚いていました。

別のあるサービス業の役員の方も、
「うちの課長陣はふわっとしてるから」
と心配されていました。

評価者研修をしました。

「しっかりした意見がでてきて想像以上だった」
役員は驚いていました。

機会が無かっただけ、なんだと思います。
仮にも管理職に指名されている人たちです。
彼ら・彼女らなりに感じること、考えていることがあるわけです。

求めることを明確にし、それに基づき機会を与える。
多くの社員が勝手に自走し始めます。

経営者が管理職のポテンシャルを信じること、
それが一歩目なのかもしれません。

ではでは。

シニアコンサルタント
中村真一郎