評価制度も人事の悩みも、
普遍的な体系で
一気に解決する人事のプロフェッショナル

前回、人事担当は、品行方正？について少し述べたが、言葉遣いがよくて人格者で、紳士淑女で・・・ならばそれに越したことはないけれど、それよりも大切なことがある、と言いたかっ...続きを読む

（今日は、主に「だ、である」調） 人事部長だった時、自分自身の評価で、評価者に、「人事としてよくやった！会社もだいぶ整ってきた、よくやってくれた」と言われ、「おっ、これ...続きを読む

転職についてご相談をいただくことが多いけど、思うのは、「目標ちゃんとつくろうよ」ってことです。目的かな。その転職はいったい何の目的で行うのか、何を次の会社に提供し、その...続きを読む

ラジオの収録のあと、錦糸町でライブでした。ここのところ立て続け。 3バンドで行うライブの3番目で、いつもまったく集客力のない僕らのバンドの番では、お客さんみんな帰っちゃ...続きを読む

昨日はラジオの収録でした。人事プロデューサークラブでたいへんお世話になっている佐川印刷様のご厚意により、ラジオ日本の「勝ち組ビジネス」という番組に出させていただくことに...続きを読む

今日は、オフィスで借りている立体駐車場が壊れてクルマを今出せないので、コラムをたくさん書いています。 僕ら、ジャズというか、クロスオーバーというか、バンドやってます。僕...続きを読む

人事は、事業戦略と組織デザインに基づいて施策展開がなされるはずです。事業戦略⇒組織デザイン⇒人事、だと思います。 そして人事の仕事をしていると、この事業戦略と組織に関す...続きを読む

人事プロデューサークラブの第1回事例研究会が、4月24日に開催されました。 住友３Mさんの事例について、ビジネスパートナー人事部部長の渋谷様にお話しいただきました。非常...続きを読む

いろいろ諸説あるようですが、会社における評価制度の目的は、給与を決めるためだけではないと思っています。給与は結果であって、その目的は、「育成」です。 等級制度や目標管理...続きを読む

人事プロデューサークラブの「人事の学校」が昨日スタートしました。20名を超える方々に受講いただきました。ありがとうございました。 これまでの２０年近くの経験値を「２４時...続きを読む