評価制度も人事の悩みも、
普遍的な体系で
一気に解決する人事のプロフェッショナル

僕が育ったのは、港区白金。三光坂下。 というとお金持ちのように思われるが、それが残念ながらまったく違う・・・。 あのへんは今でこそ高級住宅街だが、昭和40年代（！）は、...続きを読む

「にしお?、おまえ、一日何本タバコ吸うねん？」と、サラリーマン時代に社長に聞かれたことがある。 「えー、ひと箱ぐらいですねえ」 「ということは、まあ半分は会社で吸うわな...続きを読む

昨日から始まったドラマで、東山紀之さんの「ＧＭ　踊れドクター」というのをたまたま見た。 舞台は病院の「総合診療科」。以下番組ホームページからの引用。 「普段、病院に行く...続きを読む

とても過ごしにくく、また怖い梅雨の時期だったけど、そろそろ本当の夏ですねえ。 昔は夏が好きだったが、おじさんになるにつれ、暑さに耐えられなくなってきたので夏はあまり好き...続きを読む

毎回ＳＵＧＩＹＡＭＡ先生との会話には、気づかされるというか、自分として整理できることが多い。 理論は理論だけではダメで、理論を使って運用（演奏）して、聞き手のためになる...続きを読む

3月ぐらいから、ずーっとがんばっていた。 僕がこれまで学んできた「人事」という実務をまとめて書かせていただいた。 もうすぐ発売になる労務行政研究所さんが出版される「人事...続きを読む

ピアノも何も、練習しなければうまくならない。あたりまえですね・・・。 人事制度も同様で、トライアルや練習が大切。研修などで目標設定・課題設定や評価のシミュレーションをす...続きを読む

iPadを買った。新製品をいち早く手に入れようなんて、いままであんまりなかったんだけど、なんかiPadには呼ばれている気がしたようだ。 予約に1時間並び、受け取りに１時...続きを読む

人事の世界では、模範回答に大きな意味はない。そこに現実があるから。 法規や本に載っていることと、現実をどう折り合っていくかに意味がある。 お勉強したことと、目の前にある...続きを読む

SUGIYAMA先生との会話。 日本代表の岡田監督は、人事権を持っているのだろうとのこと。戦略・戦術において、「誰を使うか」についての人事権がとても大切だ。 指揮者と音...続きを読む