評価制度も人事の悩みも、
普遍的な体系で
一気に解決する人事のプロフェッショナル

基礎ができていないのに、個性を語ってはならない。 基礎は指導によって身につけさせる。 個性は支援によって伸ばす。 その概念があいまいになってはならない。 基礎固めなのか...続きを読む

「にしお?、おまえ、一日何本タバコ吸うねん？」と、サラリーマン時代に社長に聞かれたことがある。 「えー、ひと箱ぐらいですねえ」 「ということは、まあ半分は会社で吸うわな...続きを読む

3月ぐらいから、ずーっとがんばっていた。 僕がこれまで学んできた「人事」という実務をまとめて書かせていただいた。 もうすぐ発売になる労務行政研究所さんが出版される「人事...続きを読む

iPadを買った。新製品をいち早く手に入れようなんて、いままであんまりなかったんだけど、なんかiPadには呼ばれている気がしたようだ。 予約に1時間並び、受け取りに１時...続きを読む

これもSUGIYAMA先生との会話だけど、アーティストが、「練習しなければならない！」って意識でいたらいけないんだって。 「気がついたら４時間とか８時間ピアノを弾いてい...続きを読む

究極的には企業の求める人材像って、「明るく、元気で、素直」に行き着くとは思っているけど、それでも企業ごとに求める人材像は違う。 で、これがやっかい。 よく考えて欲しい。...続きを読む

始まりましたね。お休みが取れる皆さん、ぜひしっかり休んで楽しい時間を過ごしてください。 僕は締め切りも抱えながら仕事に埋没しており、それでもGWはじっくりパソコンに向か...続きを読む

約2週間かかったが、オフィスのパソコンが完全復旧した。よかったあ。 データも消えず元通りとなった。多少のコストと手間と時間がかかったが、データが消失するよりはよっぱどよ...続きを読む

紹介いただいて読んだ、ある人事関係の本について。 コンサルさんが書いているものだけど、テーマとしては、人事は数値化をしなければならない、というもの。 面接評定と業績の関...続きを読む

で、怒っていてもしかたないので・・・。もうひとつ。 今週は、月曜日に会員交流イベント、水曜に実践講座、土曜に基礎講座という人事プロデューサークラブの基礎講座という、会と...続きを読む