評価制度も人事の悩みも、
普遍的な体系で
一気に解決する人事のプロフェッショナル

昨日は人事プロデューサークラブの事例研究会だった。4月から3回目。 今回は、株式会社アイレップさんの事例で、執行役員経営企画本部長の永井さんにお話しいただいた。 彼は、...続きを読む

前回の紹介した中竹さんがおっしゃっているが、「スタイル」について。スタイルはそれぞれのもので、横に並べるもの。中華・フレンチ・和食・イタリアン、どれがいいとか悪いとかい...続きを読む

人事はスピードだと思う。決めはすぐに打つべきだ。決めとは、起こった事象に対してどのように対処するか、最終的にはどの状態を目指すか、についてはすぐに決めを打って動くべきだ...続きを読む

夢中になっている時、時間は短く感じられる。時間が足りないと思う。 ところで、ワークライフバランスってのはそこんところをどう考えるのだろう。 仕事したいのに、帰りなさいっ...続きを読む

よく、「叱るときは別室に呼ぶなり人のいないところで個別に」「ほめるときはみんなの前で」ということが言われている。まあ多くの場合その方がいいのかもしれないけど、ケースバイ...続きを読む

会社の、社員に対する考え方。性善説をとるか性悪説をとるか。「何をするか」を社員みんなが考えるのか、そうではなくて、「指示どおりに仕事をする」ことを優先するか。少数を採用...続きを読む

今日は人事プロデューサークラブの事例研究会第2回がありました。 コスモスイニシアの東田さん、お忙しい中ありがとうございました。 詳細は人事プロデューサークラブのＨＰで報...続きを読む

「西尾！それは方法論だろ！」と昔よく上司より指摘をいただきました。 本質的なものを考えようとせず、ひとつの事象に対してひとつの解決策を提示してしまうことが多かった頃のこ...続きを読む

先日、外資系企業の人事の責任者の方とお会いしました。 僕はずっと内資のベンチャーにいましたし、人事担当者の転職経路も、外資とベンチャーとの行き来があまりないので、改めて...続きを読む

明日は人事の学校の土曜日コースの２回目です。まるまる１日「人事制度」！。 人事制度の設計と運用をずいぶんやってきましたし、多くの会社の現行人事制度も見させていただきまし...続きを読む