評価制度も人事の悩みも、
普遍的な体系で
一気に解決する人事のプロフェッショナル

師匠にはずいぶん言われていたことだが、「全体像を見ること」は難しい。 ひとつひとつの事象（点）に気が行ってしまうと、それぞれにつながり（線）が見えなくなる。で、ひとつひ...続きを読む

恵比寿に勤めていたころ、新卒採用の最終段階で、ボーリングを行っていた。 「ボーリング選考」。 ほぼ内定、っていう段階の学生を集め、恵比寿ボウルに連れて行って、自由にボー...続きを読む

この人、人事として力あるだろうなあ・・・、って人は多くいるけど、だいたいそういう人に感じるものは、「陰はなくて」「裏はありそう」という感覚だ。「陰はないけど、裏はある」...続きを読む

人事制度を導入する際、それを社員のみなさんが理解する、というのはなかなか簡単ではない。 興味関心の度合いも違うし、給与に影響を与えるのは、半年とか1年後だから実感もわか...続きを読む

TBSのドラマ「JIN-仁-」を見ていた。今日は最終回とのことで楽しみだ。 この話、外科医が幕末にタイムスリップして、医学の進歩を早める・・・云々の話しで、とても面白い...続きを読む

人事制度を導入いただいた企業で、目標管理制度の運用のための目標設定のお手伝いをさせていただいた。 制度は運用がともかくも大事であるとここでも話してきているが、まずは制度...続きを読む

「西尾さん、僕は御社に入りたいのですが、御社に決めると親が泣きます・・・」。前々職のとき内定を出した、日本最高学府の学生の断り文句だ。 なんじゃそりゃ、でもあるが気持ち...続きを読む

怒涛の一週間、いや怒涛の二週間をなんとか無事に終え、今日は「勤労感謝の日」だが、自分の勤労に感謝しながら（天気もよかったのに）今日も仕事をさせていただいた。 この二週間...続きを読む

人事制度で一番大切なのは、「誰が運用するか」だと思う。 いいクルマだって、誰かが走らせなきゃ意味がない。いい運転をしなければクルマの性能だって発揮できないし、へたをすれ...続きを読む

ここのところしばらく、「管理職研修」や「プレゼンテーション研修」や「コミュニケーション研修」や再び管理職研修やﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ研修や・・・・・、と研修を担当させて...続きを読む