評価制度も人事の悩みも、
普遍的な体系で
一気に解決する人事のプロフェッショナル

人事制度、とくに評価制度については、その運用力を見ながら作るべきだというのは皆様同意いただけるだろう。 また、評価制度の自由度（型にはまりすぎないということ）が高いほう...続きを読む

視野って難しい。 物事を決めていくときに、どれだけの視野をもって、いろんな要素や可能性を想定し、その関連性を捉えながらベターな選択をしていく際の「見る範囲」だ。 師匠に...続きを読む

先日まで３日間の新入社員フォロー研修を実施させていただいた。 昨年も担当させていただいた企業様だが、昨年同様、これからが楽しみな子達だった。 平成生まれではないらしいか...続きを読む

昨日は、人事プロデューサークラブの事例研究会で、マイクロソフト　執行役　人事本部長の四方様に「外資系企業における人事の役割と制度の特徴」というテーマでお話いただいた。四...続きを読む

営業時代、求人広告を売っていたんだけど、めでたく受注すると、広告の原稿を制作担当に作ってもらって、お客様にご確認いただくという工程に至る。 そこでお客様に言われたこと。...続きを読む

10日に労務行政研究所さんから、「人事の青本」が出版された。（右下のリンクをご確認ください） 「人事の赤本」は基礎編で、青本はこれに続く「ステップアップ編」として作られ...続きを読む

歯茎が腫れてしまって治まらないので、ほぼ20年ぶりに歯医者さんに行った。 歯医者が好きな人はいないと思うが、僕も大の苦手だ。痛くなければ、やばいと思わなければ決して近づ...続きを読む

お盆って不思議な感じ。 帰省ラッシュ！とか、海外への脱出とか、夏季休業とかいろいろあるけど、普通に働いている人たちもたくさんいる。 休みをずらしていることと思うけど、日...続きを読む

プレイングマネージャーって本当に成立するんだろうか・・・・。 ９０年代、バブルがはじけてしまって、管理だけする管理職はだめだ、っていう風潮が大きくなって、管理職もプレイ...続きを読む

人事制度における、専門職制度、つまるところ、通常の等級とは別に、専門職グレードを設けて、「マネジメントライン」と「エキスパートライン」に分ける、複線型人事制度のひとつ。...続きを読む