こんにちは。
コンサルタントの中村です。

会議体で管理職が育ちます。
そんなことある？と思われるかもしれません。
そもそも会議を減らせ、会議は悪という風潮もあるかもしれません。

それは死んだ会議だからですよね。
生きた会議ならば、違います。

目標設定会議も評価調整会議も、
管理職がそれぞれ、共通のフレームワークに従って、
しっかりと自分の考えをもった上で会議に臨みます。

その内容は、多くの会社では、それまで管理職に渡されてなかった、
あるいは、渡してるようで実は渡されてなかった、
会社の戦略とのつながり、社員の教育とのつながり、そのものです。

目標を立てることも、社員の行動を評価することも、
全て社員と会社とのつながりをマネジメントすることと言えます。

これらの会議の現場で、限られた時間の中で、
管理職の皆さんは議論を尽くしています。

制限時間があるからと言って、まあこんなもんで、と終わることは稀です。
どんなに時間がなくても、誰かが粘ります。
細かいところ、些細なところでも、誰かが声をあげて、
もう一段、良い評価に、良い目標にすべく、時間を使います。

とても良い光景だなと、見ていて思います。
部下たちに見せてあげたいと思います。
逆に言えば、部下たちが別室で見ている、
そういう気持ちで会議に臨むと良いでしょう。

あなたの会社では、
部下に胸を張って見せられる、
そういう議論がされているでしょうか。

さて、私のコラムは今回で最終回とさせていただきます。
読んでくださった方、ありがとうございました。

シニアコンサルタント
中村真一郎