こんにちは。
コンサルタントの中村です。

先日もとある会社さんで管理職研修を行いました。
コンテンツのひとつとして、評価演習を行いました。

ある特定の部下について、評価の原則をレクチャーした上で、
実際に評価シートを作成してみるというものです。

個人ワークが終わった後で、同じテーブルの人たちで内容を共有し、
意見交換をしてもらいました。
最初、みなさん少しとまどってらっしゃいましたが、
実際に共有が始まると、他の人の話に真剣に耳を傾け、
活発な意見交換をしていただけました。

とまどいの訳を、研修の最後に社長が教えてくれました。
「今まで個人の評価は門外不出。他の人に伝えてはいけないものだと思い込んでいた」
とのことでした。
なるほど。

私たちの考えは違います。
積極的に評価情報を流通させます。
（もちろん評価者である管理職の間だけでですが）

これによって、評価の視点をお互いに補い合いながら、
組織全体で個人の評価を、ひいては育成を考えていく文化を根付かせたいんです。

これを聞いてその社長も、
「とても大切な考えだと思う。今日、会社のステージが一段上がったように思う」
とまでおっしゃっていただきました。

今回は研修でしたが、これを「評価調整会議」にて、
毎期実践していただくこととなります。
いつも思いますが、本当に「評価調整会議」は素晴らしい場だなと思っています。

今年も良い仕事ができました。
関わってくださるみな様のおかげです。
本当にお世話になりました。
良いお年をお迎えください。

ではでは。

シニアコンサルタント
中村真一郎