こんにちは。
コンサルタントの中村です。

目標設定会議が好きです。
何が好きなんでしょうね。

ひとつには、そこでとり行われる、
前向きな議論が好きなんだと思います。

目標設定会議は、目標を立てるという行為を、
会社からの押し付けでもなく、
独りよがりなものでもなく、
上司との間だけのクローズなものでもなく、
組織に大きく広げるものです。

そのために、
各部署のマネージャーと共有、議論するというプロセスを経ます。

他者との比較、あるいは他者からの視点を借りることで、
レベル感のみならず、
戦略的な視点であったり、
他部署との連携の視点であったり、
育成の視点であったり、
多層的な、実に味わい深いものになってきます。

そうですね、この目標の味わい深さも好きです。

目標設定力を高めることは、間違いなく、
組織の底力を引き上げることです。
管理職の目標設定力を引き上げるために、
人事がそのためのノウハウを持っておくことは、
極めて有効です。

目標設定は、人事の範疇か？と聞かれます。
組織の区切りなんてどうでもいいなあ。

経営企画の部署があれば、そこでもいいし、
他にやれる人がいないのなら、やればいいと思います。
というか、やはり積極的に、やったらいいと思います。
人事の領域を、自身で広げることも重要ですよね。

目標設定を突き詰めると、
明確に成果に貢献できるようになりますから。

ではでは。

シニアコンサルタント
中村真一郎