こんにちは。
コンサルタントの中村です。

先日は大阪で、クライアントの目標設定会議に参加してきました。

人事制度を導入したばかりなので、初めての目標設定会議。
最初は「こんな感じで良いのですかね」といった雰囲気で始まるのですが、
議論を進めると、やがて個人の目標を超えた「会社の戦略」の話になっていました。

実は、このクライアントに限ったことではなく、初めての目標設定会議はそうなることが多いです。
つまり、目標を立てるには戦略が必要で、そして「全社戦略」についての議論が圧倒的に足りてなかったことに皆が気付くのです。

とはいえ、この会議は戦略会議ではありません。
同時に個人の育成についての議論も盛んになります。

この社員にこの目標で良いのか、ひいては一体どのくらいの成長を求めているのか、そうした熱い議論が交わされます。

「戦略」と「育成」についての、かつてなかった全社を横断した熱い議論、これが目標設定会議の醍醐味。

良い会議だなあといつも思います。

今年もお世話になりました。
良い年をお迎えください。

ではでは。

シニアコンサルタント
中村真一郎

大阪といえば、な定食いただきました。