ピアノも何も、練習しなければうまくならない。あたりまえですね・・・。

人事制度も同様で、トライアルや練習が大切。研修などで目標設定・課題設定や評価のシミュレーションをすることはとても大切だ。

その時間的余裕がない場合も多いけど、制度導入から定着までは、少なくとも2回?3回回していかないとしっくりこないと思う。最初がたいへん。だから、制度改定を議論する前に、まずはがまんして運用してみないとね。改善点は改善するとしても、目標については、その難易度などは、設定⇒評価⇒達成度に応じた目標設定⇒評価⇒再び達成度に応じた目標設定・・・を繰り返さないと、妥当感のある目標になっていかない。

そうなるまでの時間を許してあげないと、制度は定着しない。

変えることは難しくないけど、定着させてそれが効果をあげるまで、辛抱が大切。

うまくなるまで、練習しなきゃ・・・。