昨日、大手企業の春闘の回答が一斉に出ましたね。
まあ、予想通り。
満額回答は当然で、満額以上というところもありました。
（満額以上って、組合さんは何をしていたのでしょうか・・・）

前回の投稿で、賃上げについて書きました。

ベア（ベースアップ）と、定期昇降給は別に考えましょうと。
また、基本給等の月例給は上げる方向にせざるを得ないだろう、と。
その分、賞与においての弾力性を持つよう、
給与制度を見直していこう、というようなことでした。

一方、ホルムズ海峡が心配です。
大手の回答が出揃ってきている中での、
中小企業の賃上げについては、原油高を含めての物価高、
先行きの不透明さから悩ましい、とニュースでも言ってましたね。

まあ、そうですね。
見通しがつきません。

しかし、敢えて言うなら、
「それでも5％程度のベアを含む昇給原資（個々人は評価によるけど）」は
確保して、給与改定に臨むべきだと、改めて申し上げたいです。
その上で経営努力をしていくしかないでしょう。

人事担当の方は、
意を決して、経営者と話し合ってください。
そして、上がる固定的給与は、やっぱり賞与の弾力性で対応する、
そこはもう、人事の皆さんの「想い」「意志」を持って働きかける、
それが現状ベターかなあと思います。
月例給は基本、上げましょう（個々人の評価によるけど、繰り返しますが）。

人事は世の中の状況をよく見て学びながら、
経営リスクも想定して、働きかけをして、会社と社員の成長を働きかける仕事です。
そこをしっかり踏まえてこの時期に臨んでいただきたい。

今回言いたいことは以上なんですけど、
オイルショックの思い出を、ついでに書きます。（もうここまで読んでいただければよいです）

1973年のオイルショックを覚えている方はどのくらいいるでしょう。

僕は8歳でしたので、おぼろげでしか覚えていませんが、
確かにトイレットペーパーを先を争って買い占めようとしている姿を
テレビで（白黒だったかなあ、カラーだったかなあ）で見た覚えがあります。

あと、銀座のネオンが消えたりね。

子供の僕にはあまり実感も何もわかりませんでしたが、
なんか騒いでいるなあという記憶はあります。

50年以上前ですので、今とは世の中違いますが、
当時ほど、「まだ騒がれていない」なあというのが実感です。
まあ、それでいいようにも思います。

一喜一憂しない、ちょっと俯瞰的に見る。
なるようにしかならない。
あとは自分にできることをする、ってだけですかね。

何か言いたいか、というと、思い出話をしていだけなので、
結論はありません。

EVだー、って投資をして赤字になってしまう自動車会社、
ジョブ型だーって言って、「期待した成果は確認できない」という記事（3月9日日経新聞）、
ちょっと事例が極端かもしれませんが、
一歩引いてみるものも必要だとは思います。
賃上げもね。

桜が開花したんですかね。
戦争している国があるのに呑気だなあとも思いますが、
それが今の日本のいいところ、先のことはわからない、
って考えみるのもいいかもしれませんね。

クルマのエコモードってほとんど使わなかったんですけど、
先週から使っている西尾でした。

西尾　太