2018.10.22
働き方には4つのパターンがあります。
4つのパターンの中でどれを選ぶのかはあなた次第。
自分の理想の生き方と照らし合わせて、働き方も決めていきましょう。

あなたはどのような人生を送りたいですか?いきなり漠然とした質問をしましたが、自分の理想の人生を送れるかどうかは今の自分の生き方によって決まります。手遅れになってしまう可能性もあるので、なるべく早い段階で「どんな生き方が理想なのか」を決めておくようにしましょう。
さて、生きることイコール仕事だとまでは言いませんが、今の社会では「生き方」と「働き方」は切り離せない関係にあります。「どのような人生を過ごしたいのか」という問いは、「どのように働きたいのか」とほぼ同義なのです。
勝ち組・負け組という言葉が示すのは、決して社会的な地位があるかどうかではありません。自分の理想の働き方を決め、それが実現できているかどうかです。そして、それを決めるのは自分しかいません。まずは自分の中での「人生の勝利」を作り、そのためにはどのような働き方がベストなのかで判断しましょう。
その基準として、今回4つの働き方を紹介します。自分がどの生き方・働き方をしたいのかで、今やるべきことも見えてくるはずですよ。
・オペレーター
誰がやっても同じ結果になる仕事が求められる働き方。一般事務やライン作業、店舗スタッフなどがあります。働いた時間に対して給与が発生する場合が多く、非正規雇用のケースが多いです。決められたことを指示通りにやればいい分、もっと低賃金で雇用できる環境があれば、そちらに仕事が奪われてしまう可能性も十分あります。
・オペレーションマネジャー
組織の中でオペレーターを取りまとめ、決められた目標を組織的に遂行していくことが求められる働き方。チェーン店の店長や工場の職長、コールセンターの統括マネージャーなどで、チーフや課長クラスに該当します。賃金は月給制であることがほとんどです。
・スペシャリスト
特定の領域で高い付加価値を出すことが求められる働き方です。医師や弁護士、クリエイター等が該当します。独立して自営しているケースも多いですね。また自身の専門性が高くなれば高くなるほど高付加価値の提供が可能なので、高年収も目指せます。
・コア
部長や役員クラスなど、企業経営を担う幹部や、幹部候補が該当します。労働時間に関係なく自分が創造した価値に応じて収入が決められるので高年収が目指せる一方、価値を作れなかった場合のリスクも背負わなければいけない働き方です。
給与や雇用形態の違いはあれど、働いていればいずれはこの4つのどれかに落ち着くことになります。ただ、絶対に勘違いしてほしくないことは、どれが偉いとか偉くないとか、楽だとか厳しいとかいう話ではない、ということ。あなたが自分の人生において「何」を最も大事にするか。それによって、この4つの中でどうやって働いていくかを決めていくべきです。

例えば「将来お金持ちになって、いい生活をしたい!」という人や、「仕事が楽しい!」という人なら、自分の価値を高めながら高収入を目指せるスペシャリストかコアを選ぶべきです。家族や友人と過ごしたり、自分の好きに使えるプライベートな時間を重視するのなら、オペレーターとしての働き方を選ぶのもよいでしょう。
収入もプライベートもどちらもそれなりに欲しい、というのならオペレーションマネジャーが最適ですし、独立してとにかく時間を自分の裁量で使いたいのなら、スペシャリストとして修業して早期独立を目指すべきです。
もちろん、「コア的」「オペレーションマネジャー的」に働くというのも可能です。例えば現場を統括する中で上層部に新しい企画を提案したり、あるいはオペレーターでも独自の商品配列で売る上げアップに貢献するなど、できることは数多くあります。こうした「コア的」「オペレーションマネジャー的」働き方は、キャリアアップや会社から必要とされる人材になるために必要なことです。
繰り返しますがどの働き方が正解、というものはありません。すべてはあなたがどんな生き方を望むのかに左右されます。何を選び、何を失うのか。この4つの働き方には、そんな問いも含まれているのです。
この4つのうちどれを選ぶにせよ、選んだだけでは意味がありません。その働き方を実現できるよう努力し、望んだ生き方を送れるようになることが重要であり大切なことです。
そのためにも、5年後、10年後の自分がどうなっているかを紙に書いてみましょう。ある実験結果では、目標を紙に書いた人の方が実現する確率が高かったそうです。目標を紙に書いて、そのために必要なことを具体的なレベルにまで落とし込んで実践していくことが必要なのです。
もちろん、どの働き方を選ぶにせよ「必要とされ続ける」ということは欠かせません。そのために必要なのは、成長です。よく「安定した生活を送りたい」という人がいますが、そのためにも成長は必要不可欠なのです。というのも、周囲が成長していく中で自分だけ取り残されてしまうと、そこに居続けることはできません。これは働いて高収入を得ることにあまり重きを置かないオペレーターであっても同じことです。成長しなければ、いずれ別の人に取って代わられて仕事がなくなってしまいます。
常に成長して必要とされ続ける。これなくして、安定というのはあり得ません。

人事という職に就いたならば、読む“義務”がある1冊
成果主義、職務主義、年俸制、人事部廃止… 90年代から変わらぬ「人事」の構造、変わらぬ平均給与額が、日本を世界トップクラスの「社員が会社を信頼しない国」へと導いたのです。
なぜ変革が進まないのか、その背後に潜む「考え方」の欠如とは何でしょうか?

中学時代に習ったこと、覚えてますか?
多くの人にとっては、すべての勉強の基礎になっている大事な「当たり前」のことですが、思い出せと言われても思い出せる方は少ないでしょう。
この「この一冊ですべてわかる 人事制度の基本」には、人事の当たり前が詰まっています。

ー「なぜ、あの人が?」
なぜ多くの企業で「評価基準」が曖昧になっているのでしょうか。
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テレワーク時代には「ジョブ型」に留まらず、「超ジョブ型人事」が不可欠。
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JBpressにてビジネスパーソン向けのWebコラムを12月11日(水)よりスタートいたしました。
会社と社員を成長させる人事の「あるべき姿」をお伝えしたい。総合人事コンサルティングのフォー・ノーツ株式会社は、代表取締役社長・西尾太の著書『この1冊ですべてわかる 人事制度の基本』出版記念特別セミナー【聞いた後でジワジワくる‼西尾太の「地味な」人事の話】を2022年11月17日、TKP東京駅日本橋カンファレンスセンターにて開催いたしました。本記事は、このセミナーの内容を再構成・加筆をしてお届けします。第1回は、ジョブ型の失敗例を参考に人事の「考え方」の重要性についてお伝えします。
いい人が採れない。そもそも応募者が来ない。多くの企業が人手不足に悩む一方で、優秀な人材がいきいきと活躍している会社もあります。求める人材を獲得する方法は、「採用」だけではありません。それは本当に「雇用契約」でなければならないのか、改めて考えてみる必要があるのではないでしょうか。
近年、メンタルヘルスが引き金となった深刻なトラブルが相次いでいます。会社の責任で「うつ病」などの精神疾患になってしまった社員がいた場合、人事はどのように対応をしたらいいのでしょうか? そこで今回は、フォー・ノーツ株式会社の代表であり、『超ジョブ型人事革命』(日経BP)の著者・西尾太が、人事担当者が知っておくべきメンタルヘルスの対処法について解説します。
人事ポリシーとは会社の「人」に対する考え方を表明したものです。
会社が抱える「人」の悩みの大半は、社員との間にある意識のミスマッチが原因です。
自社に即した人事ポリシーによって意識をすり合わせることができれば、
複数の課題が一気に解決することも珍しくありません。
「年功序列」の考え方が染み付いている日本企業は少なくありません。
しかし、働き方が多様化し、ジョブ型の給与体系の企業も増えている昨今、
そのままでは優秀な人材が入ってこず取り残されてしまう可能性が高くなります。
今回は、西尾による講演をもとに、日本企業の「年功序列」について考えます。
2009年の開講以来、述べ5000人以上の人事担当者が受講し、「人事の原理原則を体系的に学べる」と人気の講座「人事の学校」がリニューアルしました。2022年5月18日より新たにeラーニングサービスを開始。PCやスマートフォン、タブレットなど各種デバイスで受講可能となるなど、人事担当者がより気軽に学習できるよう生まれ変わりました。本記事では、「人事の学校」主宰・西尾太にインタビュー。リニューアルの理由や人事担当者の皆さんへのメッセージをお伝えします。
人事がブレると、どうなってしまうのか?あまり想像ができないかもしれません。
しかし、人事のブレは採用、育成などの
「人」に関わる事柄に大きな影響を与えるため、
「人事の基盤」としてしっかり策定することが大切なのです。